كيفية إدارة الأعمال التجارية دون تشغيلك



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

إذا تم ذلك بشكل صحيح ، فإن إدارة مشروع تجاري ناجح هو أفضل شيء في العالم. اخترت من تعمل معه ، فأنت تقدم عملاً رائعاً تؤمن به. أنت تحدد أوقات عملك وقيمك وروحك ولديك مهنة بشروطك الخاصة. أنت تستبق المشاكل وتكوّن مكانًا رائعًا لجميع المعنيين. الحياة حلم.

كيفية إدارة الأعمال التجارية دون تشغيلك

صراع الأسهم

إذا حدث خطأ ، فهي أسوأ طريقة للعمل. أنت تحت رحمة العملاء وأعضاء الفريق والمساهمين ورسائل البريد الإلكتروني. بدلاً من أن تكون رائعًا & nbsp؛ على رأس العمليات ، فقد تركت حرائق القتال وتراجعت ، وكنت تشعر وكأنك تدور بشكل محموم في لوحات متعددة. لقد أنشأت لنفسك سجناً وتحتجز رهينة بداخله.

السيناريوهان الموصوفان مختلفان عن بعضهما البعض. فيما يلي العناصر التي يمكن أن تعني أنك تواجه التجربة السابقة دائمًا.

ضع القوانين:

لا يمكنك توسيع نطاق نشاطك التجاري إذا كنت تأخذ كل شيء على حدة. من خلال تقديم العديد من الخيارات ، كل قرار يحتاج إلى مناقشة متعددة الأشخاص وتقديم تنازلات واستثناءات كل يوم وصفات لمؤسسة بطيئة الحركة ومحفوفة بالمخاطر. هذا يعني أيضًا أنه سيتم نقلك إلى كل سيناريو عندما لا تكون هناك حاجة إليك لأن الناس يحتاجون إلى إرشادات في المناطق الرمادية.

الالتزام بإيصال المعلومات الصحيحة إلى الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. اجعله مناسبًا لفريقك لفعل الشيء نفسه. لا تجيب على نفس السؤال مرتين. سيتم الرد على جميع من أجبتهم تقريبًا من قبل. قم بتحديث مستند الأسئلة الشائعة في كل مرة تجيب فيها على سؤال واطلب من فريقك كذلك. قريبًا ، سيتم تعيين كل عملية لتسهيل الرجوع إليها وسيتم تمكين فريقك من استخدام اختيارهم المنطقي.

تعرف الرؤية:

هل تعرف ما الذي تدافع عنه وما عملك لتفعله؟ هل تعرف ليس فقط أهدافك طويلة الأجل ، ولكن أيضًا ماذا ستفعل في المدى القصير للتأكد من تحقيقك لها؟

إذا كنت تعرف أنت وفريقك الغرض الأساسي لوجودك ، فيجب أن تكون القرارات قصيرة الأجل بسيطة. إذا كنت تتنقل بين رؤى وجداول أعمال متعددة ، فستكون في حيرة من أمرك وستظل كذلك مع من تعمل معهم.

لا تترك مجالًا لسوء الفهم. حدد هدفك وقم بتوصيله في كل فرصة ، واستخدمه كإطار يعمل من خلاله الجميع.

توظيف الأشخاص المناسبين:

إذا كان لديك شعور مقلق بأن شيئًا ما ليس صحيحًا ، فمن المحتمل ألا يكون الأمر كذلك. إذا لم تكن مقتنعًا بنسبة 100٪ بشخص ما في فريقك ، فافعل شيئًا حيال ذلك. عندما يقوم الجميع بدورهم الخاص بطريقة كفؤة وضميرًا ، تزدهر الفرق. عندما يكون هناك عدم ثقة أو خيانة الأمانة أو ببساطة نقص في الوعي التجاري ، فإن الجميع يخسرون ، خاصة وأنك أنت المالك.

يبرز أفضل القادة عمل فريقهم ويقللون من شأن مساهماتهم الفردية لأنهم يعرفون أنهم لا يستطيعون العمل بدونهم. إذا كنت قد عينت الأشخاص المناسبين ، فسيكون ذلك سهلاً. إذا كنت قد عينت الأشخاص الخطأ ، فستجد أنك تنأى بنفسك عنهم. هذا الأخير لا يؤدي إلى أي مكان جيد.

اعمل مع أشخاص تثق بهم ضمنيًا ، والذين يتماشون مع قيمهم ويعملون بضمير حي. إنها الطريقة الوحيدة التي يمكن لأي شخص أن يأخذها بالكامل في دوره. كما كتب ماركوس أوريليوس: "ما هو غير جيد بالنسبة لخلية النحل ، لا يمكن أن يكون جيدًا بالنسبة للنحل". كل ما يحتاجه كل شخص يجب أن يكون جيدًا لخلايا النحل ؛ لا يمكن أن يكون هناك برامج أنانية.

كيفية إدارة الأعمال التجارية دون تشغيلك

صراع الأسهم

العمليات في مكانها:

لكل ما يحدث في عملك ، هناك عملية تتبع. لدى المؤسسات التي تعمل بشكل جميل خطط عمل تم تخطيطها و "إذا كان هذا هو الحال" ، فكلها مدعومة بتقنية موثوقة تساعد المؤسسين على التركيز على تنمية أعمالهم ودعم فريقهم. فكر في الأمر مثل التسلسل الهرمي للاحتياجات في Maslow ، حيث تعد الأتمتة الفعالة والعمليات الموثقة هي المستوى الأساسي الذي يتيح الوصول إلى المرحلة العليا من الإبداع والتميز.

يجب أن يكون الإعداد الافتراضي هو تشغيل العمليات وليس تشكيل الاختناقات في كل قسم. عاجلاً أم آجلاً ، ستحتاج هذه الاختناقات إلى إطفاء الحرائق ، وهذا هو الوقت الذي سيتم فيه سحبك. التصغير والتصغير وإلقاء نظرة على مكان حدوث الأعطال. ربما يكون التوظيف أو التحكم في الجودة ، أو مجرد تجاوز البريد الوارد. قد تتضمن الحلول العملية نظام إدارة المهام أو أداة أتمتة الفاتورة أو حتى مرشحات بريد إلكتروني أفضل.

يجب أن تعمل العمليات افتراضيًا وتقطع فقط في بعض الأحيان ، وليس العكس. على الرغم من أنه قد يبدو صغيراً ، فإنه إذا تسبب في انهيار ، فإنه يتطلب وقتًا واهتمامًا ويجب حله والقضاء عليه.

العنوان الخاص بك عقلية:

قد يكون الفرق بين إدارة عملك وعملك الذي تديره هو الحدود التي حددتها لنفسك. متى آخر مرة لم تفحص بريدك الإلكتروني حتى الساعة 10 صباحًا؟ أو ترك زميل لتسليم دون تدبير دقيق؟ كم تأخذ الأشياء شخصيا؟

ذكّر نفسك أنك اخترت إدارة شركة. لا أحد أجبرك على القيام بذلك. إذا كنت تدير شركة ناجحة ومتنامية مع عملاء سعداء وفريق أحلام من الزملاء ، لكنك لا تزال تشعر بأن عملك يدير حياتك ، فقد تكون المشكلة موجودة في ذهنك فقط. طور اهتمامات أخرى ، امنح نفسك مساحة ولا تكن صعبًا على نفسك. إذا كنت بالفعل في موقف حافل ولكنك تخبر نفسك أنه عمل روتيني ، فاعترف أنه يمكنك بدلاً من ذلك اختيار الاسترخاء والتعبير عن الامتنان.

دمج الرصيد في أسبوعك. إذا كنت تقضي صباح السبت في الرد على رسائل البريد الإلكتروني ، فأمضي بعد ظهر الأربعاء في نزهة على الأقدام.

السبب الذي جعلك تبدأ نشاطك التجاري في المقام الأول هو العمل بشروطك الخاصة ، أليس كذلك؟ لذلك لا تأخذ أسوأ أجزاء العمل الحر دون السماح لنفسك بالامتيازات. الشركات التي تعمل كالساعة دون أن تتعرض المالك للخطر ، ويمكن أن تكون شركتك واحدة منها!

على & nbsp؛

">

إذا تم ذلك بشكل صحيح ، فإن إدارة مشروع تجاري ناجح هو أفضل شيء في العالم. اخترت من تعمل معه ، فأنت تقدم عملاً رائعاً تؤمن به. أنت تحدد أوقات عملك وقيمك وروحك ولديك مهنة بشروطك الخاصة. أنت تستبق المشاكل وتكوّن مكانًا رائعًا لجميع المعنيين. الحياة حلم.

كيفية إدارة الأعمال التجارية دون تشغيلك

صراع الأسهم

إذا حدث خطأ ، فهي أسوأ طريقة للعمل. أنت تحت رحمة العملاء وأعضاء الفريق والمساهمين ورسائل البريد الإلكتروني. بدلاً من أن تكون في مقدمة العمليات ، فقد تركت حرائق القتال وتراجعت ، وكنت تشعر وكأنك تدور بشكل محموم في لوحات متعددة. لقد أنشأت لنفسك سجناً وتحتجز رهينة بداخله.

السيناريوهان الموصوفان مختلفان عن بعضهما البعض. فيما يلي العناصر التي يمكن أن تعني أنك تواجه التجربة السابقة دائمًا.

ضع القوانين:

لا يمكنك توسيع نطاق نشاطك التجاري إذا كنت تأخذ كل شيء على حدة. من خلال تقديم العديد من الخيارات ، كل قرار يحتاج إلى مناقشة متعددة الأشخاص وتقديم تنازلات واستثناءات كل يوم وصفات لمؤسسة بطيئة الحركة ومحفوفة بالمخاطر. هذا يعني أيضًا أنه سيتم نقلك إلى كل سيناريو عندما لا تكون هناك حاجة إليك لأن الناس يحتاجون إلى إرشادات في المناطق الرمادية.

الالتزام بإيصال المعلومات الصحيحة إلى الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. اجعله مناسبًا لفريقك لفعل الشيء نفسه. لا تجيب على نفس السؤال مرتين. سيتم الرد على جميع من أجبتهم تقريبًا من قبل. قم بتحديث مستند الأسئلة الشائعة في كل مرة تجيب فيها على سؤال واطلب من فريقك كذلك. قريبًا ، سيتم تعيين كل عملية لتسهيل الرجوع إليها وسيتم تمكين فريقك من استخدام اختيارهم المنطقي.

تعرف الرؤية:

هل تعرف ما الذي تدافع عنه وما عملك لتفعله؟ هل تعرف ليس فقط أهدافك طويلة الأجل ، ولكن أيضًا ماذا ستفعل في المدى القصير للتأكد من تحقيقك لها؟

إذا كنت تعرف أنت وفريقك الغرض الأساسي لوجودك ، فيجب أن تكون القرارات قصيرة الأجل بسيطة. إذا كنت تتنقل بين رؤى وجداول أعمال متعددة ، فستكون في حيرة من أمرك وستظل كذلك مع من تعمل معهم.

لا تترك مجالًا لسوء الفهم. حدد هدفك وقم بتوصيله في كل فرصة ، واستخدمه كإطار يعمل من خلاله الجميع.

توظيف الأشخاص المناسبين:

إذا كان لديك شعور مقلق بأن شيئًا ما ليس صحيحًا ، فمن المحتمل ألا يكون الأمر كذلك. إذا لم تكن مقتنعًا بنسبة 100٪ بشخص ما في فريقك ، فافعل شيئًا حيال ذلك. عندما يقوم الجميع بدورهم الخاص بطريقة كفؤة وضميرًا ، تزدهر الفرق. عندما يكون هناك عدم ثقة أو خيانة الأمانة أو ببساطة نقص في الوعي التجاري ، فإن الجميع يخسرون ، خاصة وأنك أنت المالك.

يبرز أفضل القادة عمل فريقهم ويقللون من شأن مساهماتهم الفردية لأنهم يعرفون أنهم لا يستطيعون العمل بدونهم. إذا كنت قد عينت الأشخاص المناسبين ، فسيكون ذلك سهلاً. إذا كنت قد عينت الأشخاص الخطأ ، فستجد أنك تنأى بنفسك عنهم. هذا الأخير لا يؤدي إلى أي مكان جيد.

اعمل مع أشخاص تثق بهم ضمنيًا ، والذين يتماشون مع قيمهم ويعملون بضمير حي. إنها الطريقة الوحيدة التي يمكن لأي شخص أن يأخذها بالكامل في دوره. كما كتب ماركوس أوريليوس: "ما هو غير جيد بالنسبة لخلية النحل ، لا يمكن أن يكون جيدًا بالنسبة للنحل". كل ما يحتاجه كل شخص يجب أن يكون جيدًا لخلايا النحل ؛ لا يمكن أن يكون هناك برامج أنانية.

كيفية إدارة الأعمال التجارية دون تشغيلك

صراع الأسهم

العمليات في مكانها:

لكل ما يحدث في عملك ، هناك عملية تتبع. لدى المؤسسات التي تعمل بشكل جميل خطط عمل تم تخطيطها و "إذا كان هذا هو الحال" ، فكلها مدعومة بتقنية موثوقة تساعد المؤسسين على التركيز على تنمية أعمالهم ودعم فريقهم. فكر في الأمر مثل التسلسل الهرمي للاحتياجات في Maslow ، حيث تعد الأتمتة الفعالة والعمليات الموثقة هي المستوى الأساسي الذي يتيح الوصول إلى المرحلة العليا من الإبداع والتميز.

يجب أن يكون الإعداد الافتراضي هو تشغيل العمليات وليس تشكيل الاختناقات في كل قسم. عاجلاً أم آجلاً ، ستحتاج هذه الاختناقات إلى إطفاء الحرائق ، وهذا هو الوقت الذي سيتم فيه سحبك. التصغير والتصغير وإلقاء نظرة على مكان حدوث الأعطال. ربما يكون التوظيف أو التحكم في الجودة ، أو مجرد تجاوز البريد الوارد. قد تتضمن الحلول العملية نظام إدارة المهام أو أداة أتمتة الفاتورة أو حتى مرشحات بريد إلكتروني أفضل.

يجب أن تعمل العمليات افتراضيًا وتقطع فقط في بعض الأحيان ، وليس العكس. على الرغم من أنه قد يبدو صغيراً ، فإنه إذا تسبب في انهيار ، فإنه يتطلب وقتًا واهتمامًا ويجب حله والقضاء عليه.

العنوان الخاص بك عقلية:

قد يكون الفرق بين إدارة عملك وعملك الذي تديره هو الحدود التي حددتها لنفسك. متى آخر مرة لم تفحص بريدك الإلكتروني حتى الساعة 10 صباحًا؟ أو ترك زميل لتسليم دون تدبير دقيق؟ كم تأخذ الأشياء شخصيا؟

ذكّر نفسك أنك اخترت إدارة شركة. لا أحد أجبرك على القيام بذلك. إذا كنت تدير شركة ناجحة ومتنامية مع عملاء سعداء وفريق أحلام من الزملاء ، لكنك لا تزال تشعر بأن عملك يدير حياتك ، فقد تكون المشكلة موجودة في ذهنك فقط. طور اهتمامات أخرى ، امنح نفسك مساحة ولا تكن صعبًا على نفسك. إذا كنت بالفعل في موقف حافل ولكنك تخبر نفسك أنه عمل روتيني ، فاعترف أنه يمكنك بدلاً من ذلك اختيار الاسترخاء والتعبير عن الامتنان.

دمج الرصيد في أسبوعك. إذا كنت تقضي صباح السبت في الرد على رسائل البريد الإلكتروني ، فأمضي بعد ظهر الأربعاء في نزهة على الأقدام.

السبب الذي جعلك تبدأ نشاطك التجاري في المقام الأول هو العمل بشروطك الخاصة ، أليس كذلك؟ لذلك لا تأخذ أسوأ أجزاء العمل الحر دون السماح لنفسك بالامتيازات. الشركات التي تعمل كالساعة دون أن تتعرض المالك للخطر ، ويمكن أن تكون شركتك واحدة منها!