هنتلي ريتر حول السبب في أن ريتشارد برانسون جعل الناس يقفون في الاجتماعات


كشف زميل سابق لريتشارد برانسون عن سبب إصرار مؤسس مجموعة فيرجن جروب على وقوف الجميع أثناء الاجتماعات الكبيرة.

كان هنتلي ريتر رئيسًا للترفيه ذي العلامات التجارية في شركة Virgin Produced ، وهي شركة التلفزيون والترفيه التابعة لـ Virgin Group ، بين عامي 2011 و 2016.

في حديثه إلى Business Insider حول تجربته مع Branson ، قال Ritter – الممثل السابق لهوليوود والذي يشغل الآن منصب الرئيس التنفيذي لشركة الإعلانات التفاعلية USeek – إنه يركز دائمًا على زيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى. وشمل ذلك الحصول على أقصى استفادة من الاجتماعات الكبيرة.

وقال ريتر "لم يكن معجبًا كبيرًا بالاجتماعات". "لم يعجبه الاجتماعات ؛ لم يعجبه غرف الاجتماعات. كان الشيء الذي فعله هو أنه إذا كان عالقًا في اجتماع من نوع المؤتمرات ، فهو يريد أن يقف الجميع.

"إنه عبقري. إذا كنت واقفًا ، فلن تقوم بمحادثة الدردشة لفترة طويلة ، ولن يكون لديك محادثات مطولة طويلة. لقد بدا دائمًا أنه أكثر تركيزًا على ،" ما هل نحاول تحقيقه؟ ما هي النتيجة؟ "

ريتشارد برانسون ، مؤسس شركة فيرجن جروب.
جيتي

برانسون ليس الملياردير الوحيد الذي يحتقر الاجتماعات الكبيرة. طلب Elon Musk من موظفي Tesla أن يتخلصوا من الاجتماعات مع مجموعات كبيرة من الأشخاص وشجعوا الموظفين على الخروج إذا لم يضفوا قيمة مضافة. لدى الرئيس التنفيذي لشركة Amazon Jeff Jeff Bezos "قاعدة البيتزا": لا تعقد مطلقًا اجتماعًا لا تستطيع فيه اثنتان من البيتزا إطعام المجموعة بأكملها.

قال ريتر: "ما لاحظته هو أن برانسون كبير للغاية في تحدي الوضع الراهن. في المرة الأولى التي قابلت فيه ، وخلال كل السنوات الأولى التي عملت فيها على حملات … كان شعاره كله" يثبته – دعونا نفعله. '

"ما يعنيه بذلك هو: كل الرافضين ؛ كل الأشخاص الذين يقولون لك أنك لا تستطيع أن تفعل ذلك ؛ كل الأشخاص الذين يقولون أن هذا لن ينجح ؛ كل الأشخاص الذين يعتقدون أنه غريب أو أيا كان – إنه مجرد مثل "حسنًا ، f – k ، دعنا نفعل ذلك. إذا فشلنا ، فشلنا ، وحاولنا مرة أخرى."

أثر برانسون على ريتر في فترة ما بعد فيرجين كرجل أعمال في مجال التكنولوجيا

وإلى جانب كونه الرئيس التنفيذي لشركة USeek ، فإن Ritter هو أيضًا مؤسس الشركة ، حيث أنشأها مباشرة بعد مغادرتها Virgin في عام 2016. وهي تنتج تقنية لتحويل الإعلانات إلى تجارب تفاعلية تشبه اللعبة. إنه يفتخر بالعملاء مثل T-Mobile و GoPro و Universal Studios.

قراءة المزيديقول زميل سابق في العمل: قصة صادقة بشكل مذهل عن عدم معرفة ريتشارد برانسون معنى "الهامش الإجمالي" صفاته كقائد.

يقول إن "برانسون" كان له تأثير "مطلق" على أسلوبه الريادي. وقال ريتر: "ما فعله برانسون جيدًا بشكل ملحوظ – والذي ربما يؤثر على كل شخص تم تجربته مع شركة فيرجن – هو أنه وضع مجموعة من الثقافة والإنجاز وإمكانية الإنجاز مع شذرات قليلة".

"أنا ألتقط نفسي ، ربما لا أقول" قم بلفها – دعنا نفعل ذلك "، لكن بأخذ هذا النهج. إن العيش وكونك جزءًا من تلك الثقافة لا يخشيان طرح الأسئلة ؛ لا أخاف أن أقول ،" يا – أنا لا " تعرف ما الذي تتحدث عنه. هل يمكن أن تفصل هذا في اللغة الإنجليزية الشائعة بالنسبة لي؟ لا أحصل على ما تقوله.

يقول ريتر إن برانسون "ربما أثر على الجميع" للعمل لدى فيرجين.
ينكدين

وأضاف ريتر أن برانسون كان قادراً على غرس هذا "اللولب – دعنا نفعل ذلك" تعويذة في جميع الشركات العديدة التي تضم مجموعة فيرجن.

وقال "برانسون حدد هذه الوتيرة والثقافة ، وقام بعمل جيد بالفعل لنقل ذلك من مستوى العلامة التجارية إلى جميع الشركات المختلفة".

"[What] أفكر في كل وقت كرجل أعمال هو: "كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ كيف يمكنك فرض ذلك على ثقافة العلامة التجارية حيث يروي الناس قصصًا عنها؟ هذا هو الفرق بين رجال الأعمال والأساطير ".