هنا ما يمكن أن يعني مهنتك



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

مارك رويس (تصوير بيل بوغليانو / غيتي إيماجز)جيتي

وقد ذكرت مؤخرا أن مارك رويس ، وهو موظف طويل الأجل جنرال موتورز الذي انضم في عام 1983 باعتباره طالب متدرب& nbsp؛ وقد وصل بالفعل إلى الجناح التنفيذي (رتبة موظف في لغة GM) ، تم ترقيته إلى منصب الرئيس. من هناك ، من المتوقع أن يتعاون بشكل أكبر مع الرئيس التنفيذي ماري بارا. ماذا يمكنك أن تتعلم من هذا كمالك الوظيفي؟ كيف يمكنك التأمل في أحداث جنرال موتورز للتعرف على نظامك الوظيفي أو أي نظام مهني آخر للمؤسسة؟ فيما يلي الخطوات المعنية.

إنها بطولة. أولاً ، يجب أن تفهم أن النظام الوظيفي الداخلي لأي مؤسسة يعمل مثل البطولة. إذا انضممت إلى منظمة في العشرينات من العمر ، على سبيل المثال ، فمن المحتمل أن يكون لديك حوالي 30 عامًا للوصول إلى القمة. إذا كانت مؤسستك تملك أحد عشر مستوىًا هرميًا وتنضم إلى المستوى الأول ، فستحتاج إلى متوسط ​​ترويجي كل ثلاث سنوات للحصول على فرصة لإجراء ذلك. علاوة على ذلك ، فإن البطولة النموذجية لا تعيد النظر في الجولات السابقة. لا تحصل على فرصة ثانية في بطولات كرة السلة المفتوحة في الولايات المتحدة الأمريكية أو NCAA ، ولن تحصل على فرصة ثانية في دورة شركتك للمدير التنفيذي التالي. ومع ذلك ، قد ينتهي بك الأمر في بطولة ثانوية مهمة لا تزال جذابة بالنسبة لك.

ما هي فرصك؟ للحصول على إجابة محددة ، ستحتاج إلى معرفة عدد مستويات مؤسستك ، وتقدير معدل الترقيات الداخلية بين المستويات. ومع ذلك ، يمكنك إجراء تقديرات تقريبية بسرعة. في حالة جنرال موتورز ، ونظراً لقوتها العاملة الشاملة التي يبلغ قوامها حوالي 60000 ، يمكنك أن تتوقع الاستنزاف السنوي والاستبدال لحساب 1500 منصب. منذ عام 1946 ، وباستثناء اثنين من المتعهدين المؤقتين CEOS بين عامي 2009 و 2010 ، وقد استمر متوسط ​​الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز ست سنوات. لذلك يمكنك تقدير احتمالات 1500 × 6 ، أي 9000 إلى 1 ضدك في أي وقت مضى في منصب المدير التنفيذي الداخلي. إذا كنت ستشعر بالسعادة فقط عند الوصول إلى الجناح التنفيذي ، فيمكنك تقدير الاحتمالات مقابل التقليل من عشرة أضعاف ، إلى 900 إلى واحد. اسحب بضعة مستويات أخرى ، وإذا كنت ستشعر بالسعادة مع هذا المستوى من النجاح الشخصي ، يمكنك تقدير الاحتمالات في مقابل 9 إلى 1.

هناك بطولات أخرى. هناك بطولات أخرى أكبر قد لا ترغب منظمتك في استكشافها. في حالة جنرال موتورز، فقد جندت خبرة كبيرة من خلال الاعتماد على & nbsp؛مهني البطولات المهنية. ضباط الشركة جنرال موتورز دانيال بيرس في الشؤون المالية ، ايفرت Eissenstat في السياسة العامة ، كريغ يدين كمستشار العام ، كريستوفر هاتو في المحاسبة ، ريتشارد موت في تكنولوجيا المعلومات وجيفري تايلور في الامتثال انضموا جميعا إلى الشركة بعد النجاح الوظيفي في وقت سابق في مجالاتهم المهنية المنفصلة. جنرال موتورز جندت أيضا في بطولة منفصلة للأعلى صناعة شؤون الموظفين. جاء ضباط الشركة توني سيرفون (الاتصالات) وباري إنجل (الرئيس ، جنرال موتورز الدولي) إلى جنرال موتورز عن طريق فولكس واجن من أمريكا وفورد من البرازيل ، على التوالي. (فقط للتوضيح ، خمسة من موظفي الشركات السبعة عشر هم من النساء ، لكن تجاربهم المهنية كانت إلى حد كبير داخل جنرال موتورز.)

هل مؤسستك رهان جيد؟ هنا ، عليك أن تحذر من استعارة "الحرب من أجل الموهبة" القديمة. قد ترغب منظمتك في الحفاظ على موهبتك في خنادقها الخاصة بدلاً من السماح لك بالذهاب إلى الجانب الآخر. هناك أيضًا سؤال ، ما مدى جودة أداء مؤسستك؟ للعودة إلى مثال جنرال موتورز ، تفيد وكالة أسوشيتد برس بأن عمليات تسريح ذوي الياقات البيضاء المعلن عنها والتي يبلغ عددها 8000 عامل سوف تأتي إلى حد كبير من "أشخاص خبراء في محرك الاحتراق الداخلي" والذين "لن يكونوا ضروريين السيارات الكهربائية التي في النهاية سوف تقود نفسهامن النظرة الأولى ، هذا أمر منطقي ، ولكن في النظرة الثانية ، ألم يكن الاتجاه نحو السيارات الكهربائية التي تعمل بدون سائق معروفًا منذ سنوات؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف تشعر حول جنرال موتورز بعد الحصول على جدية حول هذا الموضوع؟ وكيف تشعر حيال ما تقوم به مؤسستك؟

يتعلق الأمر لك. في التحليل النهائي ، يتعلق الأمر بتحديد أفضل مسار للعمل. من المرجح أن يفضل صاحب العمل التحدث عما يمكن أن يقدمه لك ، بدلاً من الحديث عما قد ترغب به لنفسك. في الوقت نفسه ، ليس من الصعب في الواقع اتباع الخطوات أعلاه لتقييم توقعاتك الترويجية الخاصة والخروج بإجابات مفيدة. بعد ذلك ، يمكنك الحصول على أصوات أفضل داخل شركتك ، وإذا اكتسبت قيمة لمساهمتك ، فقد تحظى باهتمام أكبر. يمكنك أيضًا تخطيط الخيارات الأوسع نطاقًا واستكشافها ، وإعادة تقييم كفاءاتك الحالية ، واعتماد جداول التعلم والتواصل المستقبلي. ناهيك عن ما تفضله صاحب العمل ، أنت حقا يستطيع تولي ملكية حياتك المهنية!

">

مارك رويس (تصوير بيل بوغليانو / غيتي إيماجز)جيتي

وقد أفيد مؤخراً بأن مارك رويس ، وهو موظف طويل الأمد في شركة جنرال موتورز انضم إلى عام 1983 كمتدرب طلابي ودخل بالفعل إلى الجناح التنفيذي (رتبة موظف في لغة جنرال موتورز) ، قد تم ترقيته إلى منصب الرئيس. ومن هناك ، من المتوقع أن يتعاون بشكل أكبر مع المدير التنفيذي ماري بارا. ماذا يمكنك أن تتعلم من هذا كمالك الوظيفي؟ كيف يمكنك التأمل في أحداث جنرال موتورز للتعرف على نظامك الوظيفي أو أي نظام مهني آخر للمؤسسة؟ فيما يلي الخطوات المعنية.

إنها بطولة. أولاً ، يجب أن تفهم أن النظام الوظيفي الداخلي لأي مؤسسة يعمل مثل إحدى الدورات. إذا انضممت إلى منظمة في العشرينات من العمر ، على سبيل المثال ، فمن المحتمل أن يكون لديك حوالي 30 عامًا للوصول إلى القمة. إذا كانت مؤسستك تملك أحد عشر مستوىًا هرميًا وتنضم إلى المستوى الأول ، فستحتاج إلى متوسط ​​ترويجي كل ثلاث سنوات للحصول على فرصة لإجراء ذلك. علاوة على ذلك ، فإن البطولة النموذجية لا تعيد النظر في الجولات السابقة. لا تحصل على فرصة ثانية في بطولات كرة السلة المفتوحة في الولايات المتحدة الأمريكية أو NCAA ، ولن تحصل على فرصة ثانية في دورة شركتك للمدير التنفيذي التالي. ومع ذلك ، قد ينتهي بك الأمر في بطولة ثانوية مهمة لا تزال جذابة بالنسبة لك.

ما هي فرصك؟ للحصول على إجابة محددة ، ستحتاج إلى معرفة عدد مستويات مؤسستك ، وتقدير معدل الترقيات الداخلية بين المستويات. ومع ذلك ، يمكنك إجراء تقديرات تقريبية بسرعة. في حالة جنرال موتورز ، ونظراً لقوتها العاملة الشاملة التي يبلغ قوامها حوالي 60000 ، يمكنك أن تتوقع الاستنزاف السنوي والاستبدال لحساب 1500 منصب. منذ عام 1946 ، وباستثناء شركتي سيوس المؤقتتين المتعاقبتين بين عامي 2009 و 2010 ، استمر متوسط ​​الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز ست سنوات. لذلك يمكنك تقدير احتمالات 1500 × 6 ، أي 9000 إلى 1 ضدك في أي وقت مضى في منصب المدير التنفيذي الداخلي. إذا كنت ستشعر بالسعادة فقط عند الوصول إلى الجناح التنفيذي ، فيمكنك تقدير الاحتمالات مقابل التقليل من عشرة أضعاف ، إلى 900 إلى واحد. اسحب بضعة مستويات أخرى ، وإذا كنت ستشعر بالسعادة مع هذا المستوى من النجاح الشخصي ، يمكنك تقدير الاحتمالات في مقابل 9 إلى 1.

هناك بطولات أخرى. هناك بطولات أخرى أكبر قد لا ترغب منظمتك في استكشافها. في حالة جنرال موتورز ، قامت بتوظيف خبرة كبيرة من خلال الاعتماد على الخارج مهني البطولات المهنية. ضباط الشركة جنرال موتورز دانيال بيرس في الشؤون المالية ، ايفرت Eissenstat في السياسة العامة ، كريغ يدين كمستشار العام ، كريستوفر هاتو في المحاسبة ، ريتشارد موت في تكنولوجيا المعلومات وجيفري تايلور في الامتثال انضموا جميعا إلى الشركة بعد النجاح الوظيفي في وقت سابق في مجالاتهم المهنية المنفصلة. جنرال موتورز جندت أيضا في بطولة منفصلة للأعلى صناعة شؤون الموظفين. جاء ضباط الشركة توني سيرفون (الاتصالات) وباري إنجل (الرئيس ، جنرال موتورز الدولي) إلى جنرال موتورز عن طريق فولكس واجن من أمريكا وفورد من البرازيل ، على التوالي. (فقط للتوضيح ، خمسة من موظفي الشركات السبعة عشر هم من النساء ، لكن تجاربهم المهنية كانت إلى حد كبير داخل جنرال موتورز.)

هل مؤسستك رهان جيد؟ هنا ، عليك أن تحذر من استعارة "الحرب من أجل الموهبة" القديمة. قد ترغب منظمتك في الحفاظ على موهبتك في خنادقها الخاصة بدلاً من السماح لك بالذهاب إلى الجانب الآخر. هناك أيضًا سؤال ، ما مدى جودة أداء مؤسستك؟ وللرجوع إلى مثال جنرال موتورز ، تفيد وكالة أسوشيتد برس بأن عمليات تسريح ذوي الياقات البيضاء المعلن عنها والتي يبلغ عددها 8000 عامل ستأتي إلى حد كبير من "أشخاص خبراء في محرك الاحتراق الداخلي" والذين "لن يكونوا ضروريين للسيارات الكهربائية التي ستقوم في النهاية للوهلة الأولى ، هذا أمر منطقي ، ولكن في النظرة الثانية ، لم يكن الاتجاه نحو السيارات الكهربائية ، بدون سائق المعرفة العامة لسنوات؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف تشعر حول جنرال موتورز بعد الحصول على جدية حول هذا الموضوع؟ وكيف تشعر حيال ما تقوم به مؤسستك؟

يتعلق الأمر لك. في التحليل النهائي ، يتعلق الأمر بتحديد أفضل مسار للعمل. من المرجح أن يفضل صاحب العمل التحدث عما يمكن أن يقدمه لك ، بدلاً من الحديث عما قد ترغب به لنفسك. في الوقت نفسه ، ليس من الصعب في الواقع اتباع الخطوات أعلاه لتقييم توقعاتك الترويجية الخاصة والخروج بإجابات مفيدة. بعد ذلك ، يمكنك الحصول على أصوات أفضل داخل شركتك ، وإذا اكتسبت قيمة لمساهمتك ، فقد تحظى باهتمام أكبر. يمكنك أيضًا تخطيط الخيارات الأوسع نطاقًا واستكشافها ، وإعادة تقييم كفاءاتك الحالية ، واعتماد جداول التعلم والتواصل المستقبلي. ناهيك عن ما تفضله صاحب العمل ، أنت حقا يستطيع تولي ملكية حياتك المهنية!