لذلك بدأت العمل. الآن يمكنك أن تقود ذلك؟



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

كمؤسس لشركة ، تقضي ساعات في العمل على ما تحب. عندما تنمو شركتك ، هل ستقدم كل هذا للاستمرار في إدارة الشركة؟

مدرب الأعمال والمضيف لل من مؤسس إلى الرئيس التنفيذي بودكاست ،أجرى تود أوتيرتيد مقابلة مع أكثر من 300 مدير تنفيذي مؤسس. ومن بين هؤلاء الضيوف Seth Godin ، مؤسس altMBA ؛ راند فيشكين ، مؤسس Moz و Tope Awotona ، مؤسس Calendly.

Uterstaedt يعتقد أدوار مؤسس و المدير التنفيذي غالبا ما تتباعد مع نمو شركة جديدة. ما يقرب من 50 ٪ من مؤسسي الشركة لا يظلون رؤساء تنفيذيين لأكثر من ثلاث سنوات. في كثير من الأحيان ، يفضلون الاستمرار في العمل على ما يحبونه ، أو يهتمون أكثر بالرؤية من التنفيذ.

"عندما يقوم شخص ما بتأسيس شركة ، يتم خلط هذه الأدوار … المؤسس هو المصدر العاطفي للطاقة وراء الفكرة الإبداعية. الرئيس التنفيذي هو الجزء الذي يقول: "علينا أن نكون قادرين على إنشاء أنظمة وعمليات ونركز حقًا على بناء فريق يساعد على جعل هذه الرؤية حية" ، كما يقول.

يكافح العديد من المؤسسين للتخلي عن الأنشطة التي يعدون رائعين فيها ، ولكن ربما لا ينبغي عليهم قضاء بعض الوقت فيها. على سبيل المثال ، Uterstaedt مؤخرا قابلت جينا تانباومالرئيس التنفيذي المؤسس لـ GreenBlender ، التي أوضحت أكبر نضال لها.

"ما زلت ألتقط صوراً لجميع الفواكه والخضروات لموقعنا على الإنترنت … لأن القوة المركزية لما نقوم به هي العصائر الخضراء ، والصور مهمة حقًا."

"إنها دورة مستمرة تقشر ببطء الكثير من الأشياء التي أحببتها كمؤسس … في وقت ما ، سيتعين عليك التخلي عنها."

يعتبر مارك زوكربيرج أحد الاستثناءات البارزة لهذه المشكلة. من ناحية أخرى ، بنى بعض المؤسسين مسيرة مهنية لبيع شركاتهم ، مثل مايكل بيرش ، مؤسس Bebo.

وفقًا ل Uterstaedt ، يواجه الرؤساء التنفيذيون المؤسسون ، بمن فيهم Zuckerberg ، مجموعة مشتركة من المشكلات التي تتطور مع نمو شركاتهم. على سبيل المثال ، قد يشتكي رئيس تنفيذي لثلاثة أو أربعة أشخاص من الشركات من التعارض مع أعضاء الفريق ، في حين أن مؤسس شركة أكبر قد يقلق بشأن دفع رواتب الموظفين في الوقت المحدد أو تغطية نفقات مثل التأمين الصحي للشركة.

يقول أوترستيدت: "عندما يكون لديك حوالي 10 أشخاص ، يتعامل المؤسس مع قضايا وجود أشخاص في فريقهم لديهم تقارير مباشرة". "عندما تصبح الأمور حقيقية".

قد يدرك مؤسس شركة توظف ما بين 20 و 30 موظفًا أن لديهم بعض الأصدقاء في الأدوار الخاطئة ويتعين عليهم اتخاذ قرارات صعبة بشأن التوظيف وإطلاق النار.

أخيرًا ، قد يجد مؤسس شركة توظف أكثر من 50 شخصًا صعوبة في ضمان أن تتماشى الفرق مع مجموعة مشتركة من أهداف العمل. يقول أوتستيدت: "إن استكشاف كيفية تمكنهم من تحقيق التوافق والتركيز على قضايا الجميع يصبح أمرًا بالغ الصعوبة".

كيفية التنقل مواجهة الرؤساء التنفيذيين المؤسس التحديات

يجب على المديرين التنفيذيين المؤسسين في كل مرحلة أن يكتسبوا وضوحًا حول دورهم في الشركة وما يريدون تحقيقه من الشركة. يدير Uterstaedt عملاءه الرئيسيين لطرح أنفسهم بانتظام على خمسة أسئلة في مجلة.

يقول: "عادةً ما أوصي الأشخاص بالقيام بذلك في التمارين الرياضية كل أسبوعين أو نحو ذلك ، لأن العلاقة بين اليد والدماغ تخلق تفكيرًا أعمق". هذه الأسئلة تشمل:

● & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ ما الذي أشعر بالامتنان له؟

● & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ ما الذي أشعر بالتفاؤل تجاهه؟

● & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ ما الذي لا زلت أتساءل عنه؟

● & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ ما أشعر بالإحباط؟

● & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ & nbsp؛ ما الذي أشعر بالقلق بشأنه؟ "

يقول أوتستيدت: "عندما تخرجه من رأسك وعلى الورق والإجابة على هذه الأسئلة الأساسية ، تكون قادرًا على التغلب على المشكلات".

يجب أن تساعد المعرفة الذاتية المدير التنفيذي المتعثر في الحصول على مزيد من الوضوح حول ما يحاولون تحقيقه. إن الأمر يتطلب الشجاعة والإبداع والتصميم لبدء مشروع تجاري ، كما يتطلب الأمر الانضباط والمعرفة الذاتية لقيادة الشركة. السؤال هو: هل تريد؟ ينجح كمؤسس حالم ، زعيم محترم أم كليهما؟

">

كمؤسس لشركة ، تقضي ساعات في العمل على ما تحب. عندما تنمو شركتك ، هل ستقدم كل هذا للاستمرار في إدارة الشركة؟

مدرب الأعمال والمضيف لل من مؤسس إلى الرئيس التنفيذي بودكاست ،أجرى تود أوتيرتيد مقابلة مع أكثر من 300 مدير تنفيذي مؤسس. ومن بين هؤلاء الضيوف Seth Godin ، مؤسس altMBA ؛ راند فيشكين ، مؤسس Moz و Tope Awotona ، مؤسس Calendly.

يعتقد أوترستيد أن أدوار المؤسس والرئيس التنفيذي غالباً ما تتباعد مع نمو شركة جديدة. ما يقرب من 50 ٪ من مؤسسي الشركة لا يظلون رؤساء تنفيذيين لأكثر من ثلاث سنوات. في كثير من الأحيان ، يفضلون الاستمرار في العمل على ما يحبونه ، أو يهتمون أكثر بالرؤية من التنفيذ.

"عندما يقوم شخص ما بتأسيس شركة ، يتم خلط هذه الأدوار … المؤسس هو المصدر العاطفي للطاقة وراء الفكرة الإبداعية. الرئيس التنفيذي هو الجزء الذي يقول: "علينا أن نكون قادرين على إنشاء أنظمة وعمليات ونركز حقًا على بناء فريق يساعد على جعل هذه الرؤية حية" ، كما يقول.

يكافح العديد من المؤسسين للتخلي عن الأنشطة التي يعدون رائعين فيها ، ولكن ربما لا ينبغي عليهم قضاء بعض الوقت فيها. على سبيل المثال ، أجرت Uterstaedt حديثًا مقابلة مع Jenna Tanenbaum ، المدير التنفيذي المؤسس لـ GreenBlender ، التي أوضحت أكبر نضال لها.

"ما زلت ألتقط صوراً لجميع الفواكه والخضروات لموقعنا على الإنترنت … لأن القوة المركزية لما نقوم به هي العصائر الخضراء ، والصور مهمة حقًا". أخبر تانينباوم Uterstaedt.

"إنها دورة مستمرة تقشر ببطء الكثير من الأشياء التي أحببتها كمؤسس … في وقت ما ، سيتعين عليك التخلي عنها."

يعتبر مارك زوكربيرج أحد الاستثناءات البارزة لهذه المشكلة. من ناحية أخرى ، بنى بعض المؤسسين مسيرة مهنية لبيع شركاتهم ، مثل مايكل بيرش ، مؤسس Bebo.

وفقًا ل Uterstaedt ، يواجه الرؤساء التنفيذيون المؤسسون ، بمن فيهم Zuckerberg ، مجموعة مشتركة من المشكلات التي تتطور مع نمو شركاتهم. على سبيل المثال ، قد يشتكي رئيس تنفيذي لثلاثة أو أربعة أشخاص من الشركات من التعارض مع أعضاء الفريق ، في حين أن مؤسس شركة أكبر قد يقلق بشأن دفع رواتب الموظفين في الوقت المحدد أو تغطية نفقات مثل التأمين الصحي للشركة.

يقول أوترستيدت: "عندما يكون لديك حوالي 10 أشخاص ، يتعامل المؤسس مع قضايا وجود أشخاص في فريقهم لديهم تقارير مباشرة". "عندما تصبح الأمور حقيقية".

قد يدرك مؤسس شركة توظف ما بين 20 و 30 موظفًا أن لديهم بعض الأصدقاء في الأدوار الخاطئة ويتعين عليهم اتخاذ قرارات صعبة بشأن التوظيف وإطلاق النار.

أخيرًا ، قد يجد مؤسس شركة توظف أكثر من 50 شخصًا صعوبة في ضمان أن تتماشى الفرق مع مجموعة مشتركة من أهداف العمل. يقول أوتستيدت: "إن استكشاف كيفية تمكنهم من تحقيق التوافق والتركيز على قضايا الجميع يصبح أمرًا بالغ الصعوبة".

كيفية التنقل مواجهة الرؤساء التنفيذيين المؤسس التحديات

يجب على المديرين التنفيذيين المؤسسين في كل مرحلة أن يكتسبوا وضوحًا حول دورهم في الشركة وما يريدون تحقيقه من الشركة. يدير Uterstaedt عملاءه الرئيسيين لطرح أنفسهم بانتظام على خمسة أسئلة في مجلة.

يقول: "عادةً ما أوصي الأشخاص بالقيام بذلك في التمارين الرياضية كل أسبوعين أو نحو ذلك ، لأن العلاقة بين اليد والدماغ تخلق تفكيرًا أعمق". هذه الأسئلة تشمل:

● ما الذي أشعر بالامتنان له؟

● ماذا أشعر بالتفاؤل؟

● ما الذي ما زلت أتساءل عنه؟

● ما أشعر بالإحباط؟

● ماذا أشعر بالقلق؟ "

يقول أوتستيدت: "عندما تخرجه من رأسك وعلى الورق والإجابة على هذه الأسئلة الأساسية ، تكون قادرًا على التغلب على المشكلات".

يجب أن تساعد المعرفة الذاتية المدير التنفيذي المتعثر في الحصول على مزيد من الوضوح حول ما يحاولون تحقيقه. إن الأمر يتطلب الشجاعة والإبداع والتصميم لبدء مشروع تجاري ، كما يتطلب الأمر الانضباط والمعرفة الذاتية لقيادة الشركة. والسؤال هو: هل تريد أن تنجح بصفتك مؤسسًا ثريًا أو قائدًا محترمًا أو كليهما؟