تغيير الحرس في فوكسكون



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

تيري غو ، مؤسس شركة فوكسكون (هون هاي للصناعات الدقيقة) ، هويسقط على الترشح لرئاسة تايوان. أعلنت الشركة الأسبوع الماضي أنها كانت إعادة هيكلة مجلسه، وإنشاء لجنة الإدارة أن يقدم تقريرا إلى المجلس. بغض النظر عن فرص Gou للانتخاب فعليًا ، فهذا مثير للاهتمام لعدة أسباب.

تواجه العديد من الشركات الآسيوية التي لا يزال يقودها المؤسس تحدي خلافة الإدارة

إن العديد من الشركات الآسيوية ، خاصة في الصين وتايوان ، في عصر حيث بدأ مؤسسوها في التقاعد. جوني شيه ، رئيس مجلس إدارة شركة Asustek للكمبيوتر منذ عام 1994 ، أرجأ تقاعده العام الماضي. على & nbsp؛باري لاملا يزال مؤسس ورئيس شركة Quanta Computer – الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر المحمولة من Apple وأجهزة iMacs – معلقة هناك رغم نوبات صحية سيئة.على & nbsp؛قابلت الرئيس التنفيذي لشركة صينية قبل أسبوعين تقاعد رئيسها للتو …على & nbsp؛ وموريس تشانغ ، المؤسس ، وحتى رئيس مجلس إدارة شركة تصنيع أشباه الموصلات في تايوان (TSMC) ، قام بتأجيل التقاعد حتى سن 86 ، أخيرا اجتياز العصا في العام الماضي.

تيري غو يلتقط صورة قبل لقاءه مع رئيس الحزب الوطني وو دن يي في مقر الحزب في تايبيه بتايوان. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

هذه قصة شائعة في جميع أنحاء آسيا. يواجه الآن جيل من المؤسسين الذين استفادوا من فرص الانفتاح على الصين وموجة العولمة التي جاءت معها ، والذين بنوا مجموعة من الشركات القوية الرائدة في السوق. لقد بدأوا جميعًا في نفس الوقت تقريبًا. لا يرغب البعض منهم في التخلي عن الأمر بعد ، وغالبًا ما يستخدمون الحجة القائلة بأن خلفائهم "ليسوا مستعدين". لقد زرت العديد من الشركات التي يعمل فيها ابن المؤسس أو ابنته في العمل ، ربما على أمل أن يصبح الممسوح خليفة.

الانتقال من مؤسس ريادة الأعمال إلى الإدارة المهنية

الأمر المثير للإعجاب هو أن هؤلاء المؤسسين الآسيويين تمكنوا من تنمية شركاتهم ليصبحوا لاعبين أقوياء في السوق. الباحثون الذين يدرسون مشاريع جديدة في كثير من الأحيان تشير إلى الاختلافات الحرجة بين بدء شركة وإدارة نموها كما يمر مراحل مختلفة من النضج. عندما يصبح المشروع أكثر رسوخًا ، قد لا يتمتع المؤسس بالمهارات ، أو حتى الميل إلى تولي المزيد من مهام الإدارة العامة. في الولايات المتحدة ، نرى غالبًا ما يرى المستثمرون أو مجالس إدارة انتقالات الإدارة كمديرين محترفين يتمتعون بالمهارات المناسبة. يتبادر أوبر إلى الذهن كمثال حديث. القليل من المؤسسين على الإطلاق يرون أن شركاتهم تنمو بحجم هذه العملاقات الآسيوية.

العديد من هؤلاء المؤسسين الآسيويين يقعون تحت ما أسميه نموذج "الرجل الكبير". (آسف ، هناك عدد قليل من النساء ، ولكن ليس الكثير منها). أعني بذلك القائد الذي يتخذ جميع القرارات الرئيسية والتصغيات الدقيقة والأوامر باحترام كبير وولاء من الموظفين. بعضها أيضا لا غنى عنه. اشتهر تيري غو بإدارته المصغرة وتسلسله الهرمي للقيادة والتحكم ، مقارنةً ببعض أمراء الحرب أو الرجل القوي العسكري.

تكمن المشكلة في النهاية في أنه يتعين على شخص آخر أن يتولى المهمة ، وهل سيكون لديه الممارسة التي تأتي من اتخاذ القرارات (والأخطاء) بينما كانوا أقل في الرتب ، ويستعدون للوظيفة العليا؟ هل سيكون لديهم علاقات العملاء والمكانة ، ولاء الموظف الذي يسيطر عليه المؤسس في كثير من الأحيان؟

بالنسبة لشركة فوكسكون ، يأتي الانتقال في وقت صعب على العديد من الجبهات. انخفاض الطلب من بعض أكبر عملائها بما في ذلك Apple و Huawei ، الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين ، والضغط عليها نقل بعض إنتاجها من الصين كلها مشاكل معقدة وكلها تأتي في نفس الوقت.

لقد رأينا هذا الفيلم …

لقد رأينا هذا الفيلم من قبل. اشتهرت شركة IBM بإدارة Thomas J. Watson Sr ، ثم ابنها Thomas J. Watson Jr. حتى التنحي في عام 1971، ديفيد سارنوف من RCA ، وجورج إيستمان في كوداك ، وبيل جيتس ، وستيف بالمر من مايكروسوفت. لا يسمح المؤسسون بالرحيل بسهولة ، ولكن في النهاية ، يأتي وقت الانتقال. في حالة Foxconn ، تم فرض التوقيت بسبب ترشح Terry Gou لمنصب الرئاسة. ولكن يمكننا أن نتوقع حدوث موجة من هذه التحولات في السنوات المقبلة.

">

يتنحى تيري غو ، مؤسس شركة فوكسكون (Hon Hai Precision Industries) ، للترشح لرئاسة تايوان. أعلنت الشركة الأسبوع الماضي أنها تعيد هيكلة مجلس إدارتها وتشكل لجنة إدارة لتقديم تقرير إلى مجلس الإدارة. بغض النظر عن فرص Gou للانتخاب فعليًا ، فهذا مثير للاهتمام لعدة أسباب.

تواجه العديد من الشركات الآسيوية التي لا يزال يقودها المؤسس تحدي خلافة الإدارة

إن العديد من الشركات الآسيوية ، خاصة في الصين وتايوان ، في عصر حيث بدأ مؤسسوها في التقاعد. قام جوني شيه ، رئيس مجلس إدارة شركة Asustek Computer منذ عام 1994 ، بتأجيل تقاعده العام الماضي. باري لام ، مؤسس ورئيس شركة كوانتا للكمبيوتر – الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر المحمولة من آبل وأجهزة iMacs – لا تزال معلقة هناك رغم نوبات صحية سيئة. قابلت الرئيس التنفيذي لشركة صينية قبل أسبوعين تقاعد رئيسها للتو … وموريس تشانغ ، المؤسس ، وحتى رئيس مجلس إدارة شركة تصنيع أشباه الموصلات في تايوان (TSMC) ، قام بتأجيل التقاعد حتى سن 86 ، بعد اجتيازه عصا القيادة في العام الماضي.

تيري غو يلتقط صورة قبل لقاءه مع رئيس الحزب الوطني وو دن يي في مقر الحزب في تايبيه بتايوان. (AP Photo / Chiang Ying-ying)

هذه قصة شائعة في جميع أنحاء آسيا. يواجه الآن جيل من المؤسسين الذين استفادوا من فرص الانفتاح على الصين وموجة العولمة التي جاءت معها ، والذين بنوا مجموعة من الشركات القوية الرائدة في السوق. لقد بدأوا جميعًا في نفس الوقت تقريبًا. لا يرغب البعض منهم في التخلي عن الأمر بعد ، وغالبًا ما يستخدمون الحجة القائلة بأن خلفائهم "ليسوا مستعدين". لقد زرت العديد من الشركات التي يعمل فيها ابن المؤسس أو ابنته في العمل ، ربما على أمل أن يصبح الممسوح. خليفة.

الانتقال من مؤسس ريادة الأعمال إلى الإدارة المهنية

الأمر المثير للإعجاب هو أن هؤلاء المؤسسين الآسيويين تمكنوا من تنمية شركاتهم ليصبحوا لاعبين أقوياء في السوق. يشير الباحثون الذين يدرسون مشاريع جديدة في كثير من الأحيان إلى الاختلافات الحرجة بين بدء شركة وإدارة نموها لأنها تمر بمراحل مختلفة من النضج. عندما يصبح المشروع أكثر رسوخًا ، قد لا يتمتع المؤسس بالمهارات ، أو حتى الميل إلى تولي المزيد من مهام الإدارة العامة. في الولايات المتحدة ، نرى غالبًا ما يرى المستثمرون أو مجالس إدارة انتقالات الإدارة كمديرين محترفين يتمتعون بالمهارات المناسبة. يتبادر أوبر إلى الذهن كمثال حديث. القليل من المؤسسين على الإطلاق يرون أن شركاتهم تنمو بحجم هذه العملاقات الآسيوية.

العديد من هؤلاء المؤسسين الآسيويين يقعون تحت ما أسميه نموذج "الرجل الكبير". (آسف ، هناك عدد قليل من النساء ، ولكن ليس الكثير منها). أعني بذلك القائد الذي يتخذ جميع القرارات الرئيسية والتصغيات الدقيقة والأوامر باحترام كبير وولاء من الموظفين. بعضها أيضا لا غنى عنه. اشتهر تيري غو بإدارته المصغرة وتسلسله الهرمي للقيادة والتحكم ، مقارنةً بأحد أمراء الحرب أو رجل عسكري قوي.

تكمن المشكلة في النهاية في أنه يتعين على شخص آخر أن يتولى المهمة ، وهل سيكون لديه الممارسة التي تأتي من اتخاذ القرارات (والأخطاء) بينما كانوا أقل في الرتب ، ويستعدون للوظيفة العليا؟ هل سيكون لديهم علاقات العملاء والمكانة ، ولاء الموظف الذي يسيطر عليه المؤسس في كثير من الأحيان؟

بالنسبة لشركة فوكسكون ، يأتي الانتقال في وقت صعب على العديد من الجبهات. إن انخفاض الطلب من بعض أكبر عملائها ، بما في ذلك Apple و Huawei ، والحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين ، والضغط على نقل بعض إنتاجها من الصين ، كلها مشاكل معقدة وكلها تأتي في نفس الوقت.

لقد رأينا هذا الفيلم …

لقد رأينا هذا الفيلم من قبل. اشتهرت شركة آي بي إم بقيادة توماس جيه واتسون الأب ، ثم ابنها توماس ج. واتسون جونيور حتى تنحيه في عام 1971 ، وديفيد سارنوف من RCA ، وجورج إيستمان في كوداك ، وبيل جيتس ، وستيف بالمر من مايكروسوفت. لا يسمح المؤسسون بالرحيل بسهولة ، ولكن في النهاية ، يأتي وقت الانتقال. في حالة Foxconn ، تم فرض التوقيت بسبب ترشح Terry Gou لمنصب الرئاسة. ولكن يمكننا أن نتوقع حدوث موجة من هذه التحولات في السنوات المقبلة.