الابتكارات في السكن الشامل – تشكرونش


نظرة على المئات من الشركات الناشئة لإعادة بناء مساكن بأسعار معقولة من الألف إلى الياء

السكن كبير مال. الصناعة لديها تريليونات تحت الإدارة ومئات المليارات قيد التطوير.

ولاحظ المستثمرون الإمكانات. جمعت أوبندور حوالي 1.3 مليار دولار لمساعدة أصحاب المنازل على شراء وبيع المنازل بسرعة أكبر. جمعت Katerra 1.2 مليار دولار لتحسين تطوير المباني والبناء ، ورفعت Compass نفس المبلغ لمساعدة الوسطاء على بيع العقارات بشكل أفضل. حتى شركة Amazon و Airbnb دخلتا المعركة من خلال استثمارات رفيعة المستوى.

في خضم هذا النمو المحموم نواة الموجة القادمة من الابتكار في هذا القطاع. صناعة الإسكان – ومشكلة القدرة على تحمل التكاليف – من المرجح أن تتضخم. بحلول عام 2030 ، سيعيش 84 ٪ من سكان البلدان المتقدمة في المدن.

لكن الابتكار في مجال الإسكان يتخلف مقارنة بالصناعات الأخرى. في مجال البناء ، أحد الجوانب الرئيسية لتطوير الإسكان ، ينفق اللاعبون أقل من 1٪ من إيراداتهم على البحث والتطوير. شركات التكنولوجيا ، مثل Amazons في العالم ، تنفق ما يقرب من 10 ٪ في المتوسط.

تعد الابتكارات في الصناعات القديمة ذات التنظيم العالي ، مثل الإسكان والعقارات ، جزءًا من ستيف كيس يطلق على "الموجة الثالثة" من التكنولوجيا. يستثمر VCs مثل Case's Revolution Fund و SoftBank Vision Fund مليارات الدولارات في ما يعتقدون أنه المستقبل.

هذه الابتكارات أبعد ما تكون عن الرصاص الفضي ، خاصة إذا كانت تفتقر إلى مشاركة من المجتمعات الممثلة تمثيلا ناقصا ، وتجنب السياسة وتجاهل أسئلة التوزيع حول من الذي سيستفيد من المزيد من الإسكان.

ومع ذلك ، هناك المئات من التدخلات التي تعيد بناء المساكن التي لا يمكن تجاهلها. لمساعدة رواد الأعمال والمستثمرين والباحثين عن عمل المهتمين بإيجاد سكن أفضل ، قمت بتحديد هذه الابتكارات في هذه المجموعة من المقالات.

لفهم هذا المجال الواسع ، أقوم بتصنيف الابتكارات إلى مجموعتين رئيسيتين ، أوردها بالتفصيل في قطعتين منفصلتين في برنامج Extra Crunch. الأول (الجزء الأول) يحدد المراحل الرئيسية لتطوير وإدارة الإسكان. الثاني (الجزء 2) يحدد القسم التدخلات التي تساهم في إدراج الإسكان بشكل أعم ، مثل الجهود المبذولة لإقران السكن مع العبور ، وإنشاء الأعمال التجارية الصغيرة وإعادة التأهيل العقلي.

لسوء الحظ ، فإن العديد من هذه الأدوات لا تضمن المزيد من القدرة على تحمل التكاليف. خفض تكاليف الاستحواذ ، على سبيل المثال ، لا يعني أن المستأجرين أو مالكي المنازل سيستفيدون بالضرورة من هذه المدخرات. نتيجة لذلك ، من المحتمل أن يتم ربط بعض الأدوات مع أدوات أخرى لضمان توفير التكاليف التي تعود بالنفع على المستخدمين النهائيين – وتعزيز القدرة على تحمل التكاليف على المدى الطويل. أقوم بتفصيل الجهود هنا حتى يتمكن المدافعون عن المهمة وكذلك مؤسسو الشركات الناشئة من تبنيهم لجهودهم الخاصة.


المواضيع التي نستكشفها


لا تتردد في إخبارنا بما هو مثير عن طريق إضافة ملاحظة إلى LinkedIn دعا هنا.

إذا كنت متحمسًا لهذا الموضوع ، فلا تتردد في الاشتراك في مستقبلي في النشرة الإخبارية الشاملة عن الإسكان عن طريق عرض مشكلة سابقة هنا.